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车间脏乱差「自救指南」,现场6S管理(五)

文章出处:本站人气:80发表时间:2019-5-11 10:18:35【

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9、标本兼治

现场改善手法的应用改善是一种经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率,改善多发生在现场,现场管理中的改善活动就叫做现场改善,它强调激活现场,调动员工的积极性,不断改善工作。

 

班组长必须面对不断变化的对象及作业条件,如果只是被动地维持现状自然会感到费心费力,就会积累大量难以解决的问题,这就需要班组长不能仅仅局限在维持现状,必须在自己的日常现场管理中融入改善的内容,并把改善的意识贯彻到整个班组现场,作为班组长必须对现场具备一定的认识,有自己的见解,有了自己的见解,就会去考虑现场的合理性,寻求更好的想法,有了想法就希望把它付诸实践,充分调动利用现有资源,创造出有价值的新手法和策略。班组长只有掌握并运用有效的改善手法,才能对班组在作业中产生的有效问题做到标本兼治,使班组的管理水平上一个台阶。

 

总结科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况,符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,所以说向管理要效益是企业永恒的主题。班组长素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力。

 

时代在前进,科学在发展,班组长如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学,更要从实践中学。作为基层管理人员一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自己。

 

搞好班组的现场管理

一、要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;

 

二、要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;

 

三、定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。

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